Rastući pritisak na komisioniranje i istovremeno sve manjie radne snage e u skladištima i transportu čine fleksibilno planiranje smena ključnim za nesmetano funkcionisanje globalnih lanaca snabdevanja.
Uz sve izraženiji problem starosne strukture radne snage u transportu i skladištu, stručnjaci upozoravaju da logistika ulazi u kritičnu fazu. Prema rečima Neda Gammella, potpredsednika prodaje u kompaniji Quinyx i eksperta za upravljanje radnom snagom, rešenje bi moglo da leži upravo u microshiftingu – kraćim, modularnim smenama koje zaposlenima daju veću autonomiju.
Zabrinjavajući jaz između generacija
Podaci britanskog Udruženja drumskih prevoznika (RHA) pokazuju da je čak 47% HGV vozača starije od 50 godina, dok je samo 1% mlađe od 25. Analiza Quinyx-ovog izveštaja State of the Frontline Workforce otkriva još izraženiji generacijski raskorak:
- 74% logističkih radnika starijih od 54 godine zadovoljno je poslom – 10% više nego među zaposlenima od 18 do 24 godine
- 86% starijih radnika oseća se cenjeno
- Skoro polovina njih (46%) ne oseća radni stres
Suprotno tome, mlađi zaposleni sve češće navode depresiju (51%), burnout (36%), stres (55%) i manjak fleksibilnosti (20%) kao ključne razloge nezadovoljstva.
Ovi podaci ukazuju da klasične smene više ne odgovaraju životnim ritmovima nove generacije logističkih radnika.
Šta je microshifting i zašto je važan?
Koncept već zaživljava u maloprodaji i proizvodnji, a podrazumeva razbijanje tradicionalnih smena na kraće, „složive“ blokove koje zaposleni mogu birati ili međusobno menjati.
Gammell objašnjava da se ne može svaki posao modularizovati — duga transportna ruta ne može se uvek podeliti na dva dela — ali većina skladišnih, komisionih i otpremnih operacija idealna je za takav pristup.
„Uz pametne tehnologije, kompanije mogu precizno uskladiti broj radnika s vršnim obimom potražnje, a zaposlenima dati veću kontrolu nad radnim vremenom“, ističe Gammell.
Prednosti za operatere logistike
Implementacija AI-podržanog raspoređivanja omogućava logističkim kompanijama da:
- privuku mlađe talente nudeći fleksibilne, „lifestyle“ smene
- zadrže iskusne radnike kroz postepeno smanjenje obima rada
- spreče burnout i smanje izostanke ravnomernijim raspodelama zadataka
- optimizuju resurse u realnom vremenu zavisno od opterećenja
„Microshifting nije trend – već nužnost“
Gammell zaključuje da sektor više nema luksuz odlaganja promena.
„Ovo nije marketinški trik. Microshifting je praktično rešenje za rastuću krizu radne snage. Modernizacijom rasporeda logistički lideri mogu izgraditi stabilne, motivisane i međugeneracijske timove spremne za budućnost.“
Dodaje i da mladi radnici očekuju fleksibilnost, autonomiju i balans — a microshifting upravo to donosi.
„Razlika između punog tima i praznog depoa mogla bi biti upravo nova filozofija smenskog rada.“
